中淮矿业集团|矿产/采掘

工作描述：一、全面负责集团人力资源、行政工作（属企：中淮建材/能源、淮商物贸、永升、梦成等）
1、2019年12月开始规划、招聘中淮建材事业部全体中高层，5个月完成组建经营团队；指导子公司HRBP开展人力资源工作。
2、主导集团培训体系的建立，开展内外部培训工作。
3、2020年初负责绩效考核制度的建立、推行，根据集团公司的发展需要采取KPI为主的绩效考核模式，展开绩效追踪，通过6个月的试行，取得领导认可的成绩。
4、建立职级职等的晋升通道，为公司储备合格的后备人才。
5、结合绩效制度实施激励性的薪资模式，奖勤罚懒，提升了员工的工作积极性和主动性。
6、集团会议的组织、协调，会议决议的执行、落实，结果的考核和反馈。
7、加强企业文化建设，开展年会、拓展、体育竞技等活动，构建合谐的企业员工关系。
8、督导集团子公司的安全生产及环保工作。
9、负责集团子公司成立、股权转让、经营范围、管理人员等工商变更和注销。
二、公司法务处理和律师对接，参与案件的诉讼。

思朗食品（嘉士利集团上市 控股）|食品/饮料

工作描述：1、推行绩效考核时采用KPI方式制定出部门及职员不同类别的考核模式，通过战略目标分解确定部门指标,并通过量化指标的达成贡献度核算部门绩效得分的区间值做为部门绩效系数，设定个人SMART关键业绩指标计算绩效得分（正态分布法），并根据两者的乘积做为个人最终绩效的绩效考核模式，促使员工与公司绩效的统一达成，取得了成功的案例。
2、 在培训开发方面，根据人力资源战略，制定教育培训体系，有针对性的进行内外部培训，提高人员整体素质，保证了人力资源的供需的平衡，独立制定PPT教材。
3、 熟悉SA8000、COC等不同体系\标准对工厂的具体要求，成功完成验厂工作，组织ISO9001/14001运行。
4、在人员招聘方面，有侧重点的利用校园招聘、网络招聘、现场招聘等不同渠道满足公司的用人需求。有针对性的制定不同的校园招聘计划，吸引学生应聘到公司就职。
5、 根据公司人力资源战略，进行人力资源规划，优化组织架构，将间接人工成本比降低到5.5%以内。制定薪资福利制度，满足劳动法律法规的要求，促使制度的成功推行。
6、熟练运用《劳动合同法》等法律法规的规定、解决员工仲裁和诉讼。
7、食堂、车辆和保安队的管理

东莞尼的净化科技有限公司 （民营）|日化产品制造

工作描述：1.主导人力资源部的人力资源、行政管理工作。
2.修订完善企业的人力资源行政管理制度，制定了《尼的科技员工手册》。
3.负责专业化人力资源工作(规划、招聘、培训开发、绩效评估、薪酬福利及劳资关系)。
4.主导ISO9001/14001体系运行。
5.指导检查总务后勤方面(保安/消防/车辆/饭堂/宿舍/清洁等)的工作，保证后勤工作有序进行，利用较少的资源投入提升员工的满意度。

跨日集团（民营）|纺织业/服饰产品加工制造

工作描述：1、集团各企业人力资源的规划、人力资源管理制度的拟定（修订《员工手册》2008版，完善薪资福利制度）、下属企业人力资源管理工作的指导。
2、属下各企业管理层的招聘及录用安排、.管理层内外训的组织、人力资源的储备和开发。
3、针对商场和工厂制定两套考核方案、薪资/福利方案，主导绩效考核的实施。
4、企业间篮球赛、国庆活动、年度聚餐会等活动的策划，组织人员参加村、镇比赛等。
5、根据集团人力资源战略及年度规划，营造绩效文化、人性化管理的企业文化。
6、协助集团总监处理属下企业之间的协调工作；

信生塑胶电子厂（港资）|橡胶和塑料制品

工作描述：负责行政人事工作，管理招聘、培训、考勤、工资，保安、食堂、车辆等，应对ICTI验厂。

金慰电子（台资）|电子/半导体/集成电路

工作描述：处理行政人事工作，掌握了外企管理模式，接受人力资源培训,并运用于实际工作之中。